首頁>客戶案例>蘇工園財政局:數據分析達80%

蘇工園財政局:數據分析達80%

用友夥伴蘇州元和支持蘇州工業園區財政局通過財 政應用支撐平台、財政一體化系統和動態數據中 心等三個層次的信息化建設,對內實現了統一工 作平台,對外“一站式”服務,同時還與其他部分的系統銜接, 實現數據信息實時交換。

隨著財政信息化需求不斷提升,蘇州工業園區財政局 希望通過建立財政動態數據中心,初步實現“報表中心” 職能,並爲分析決策提供數據。

數據挖掘、加工不夠 經過一期建設,蘇州工業園區財政信息化建設取得了 一定成效,但距離財政信息化總體建設目標和各級領導的期 望要求還存在明顯差距:系統建設缺乏統一領導和協調,對 財政信息資源加工應用不夠,預算單位財務管理急待加強。

目前園區財政一體化信息系統已初具雛形,在有效支 撐各項業務應用的同時,也産生了大量跨年度、有價值的 業務數據,爲不同領域、不同環節財政財務數據全面集成 和集中應用創造了條件。通過全面、及時的業務統計和深 入的數據分析挖掘應用,可以爲各項管理和決策提供科學依據。按照這一目標,園區動態數據中 心與各業務處室的關系應該是,由數據 中心負責對園區財政財務數據進行統計、 加工,爲各業務處室提供統一的報表統 計和數據分析服務,業務處室的工作將 更加關注于財政業務精細化和管理決策 科學化水平的提升。

具體目標是:將國庫支付中心建設 成對園區財政數據處理、挖掘的動態數 據中心;實現財政業務相關的數據收集、 整理、分析,初步實現“報表中心”職能, 滿足業務處室的日常需求;長遠目標實 現財政數據的深度挖掘、加工,爲領導 分析決策提供數據。

實現網上“一站式”服務 動態數據中心建設規模龐大、安全要求高、實施周期長、涉 及面廣。在實施的過程中,需要遵循爲財政管理服務的原則,“五 統一”原則以及先進性與實用性相結合的原則。

園區財政信息化系統建設分爲三個層次:首先是符合金財工 程規劃要求,統一建設的園區財政財務應用支撐平台,其次基于 平台統一建設,“數據共享、流程銜接、業務集成”,直接爲財 政管理和預算單位財務管理服務的園區財政一體化管理系統和預 算單位集中財務系統,最後是數據中心建設。

同時,對財政部門內部系統通過財政內網(行政辦公系統) 提供統一的集成應用工作平台,對其它單位或部門,系統通過財 政外網,爲園區各級預算單位提供統一的業務申報和受理平台, 實現網上“一站式”服務。系統還提供統一的外部接口平台,與 人行國庫、財政局、稅務部門、市政府采購網、采購招標機構和 行政監察網等相關業務部門或系統實現網上、實時數據信息交換。

現在,蘇州工業園財政信息的數據分析已占到80% 以上,年 處理報單能力達10 萬張。作爲區縣財政的典型樣本,近年來,蘇 州工業園區財政局接待了全國各地兄弟單位近400 次,有力推動 了江蘇及全國各地一體化項目的系統建設。