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星宇車燈:讓生産預測更准確

常州星宇車燈股份有限公司(簡稱星宇車 燈)是一家專業研制、生産、銷售汽車車 燈的A 股上市公司,爲國內外知名汽車 廠商提供配套産品。 連續多年高速發展的背景下,企業內部自身管 理的缺陷日益嚴重;同時上市之後,公司管理和公 告要求更嚴格。爲了優化並固化企業管理流程,提 高工作效率,降低運營成本,加快企業發展,推進 企業現代化建設目標的實現,星宇車燈管理層決定 進行企業信息化管理平台建設,實現信息化管理手 段的全面運用。

首先,建立以生産預測計劃爲核心的計劃管控 體系。通過建立以生産預測計劃爲核心的計劃管控 體系保證生産供應,月計劃爲大綱,鎖定本周計劃 加未來三周預測的動計劃,周計劃分解到車間作業 計劃,指導每日班組與各工序的生産作業。星宇車 燈建立了典型的汽配行業三級計劃體系,通過N+3 的計劃方式運作。計劃1 月,預測2 月的方式根據 市場配件銷售預測和考慮一定的安全庫存後生成多 極計劃體系。爲適應主機廠需求波動性較大、變動 頻繁的特點,星宇車燈一方面通過寄售管理實時掌 握客戶代管庫存的消耗情況,另一方面采取的N + 3 的滾動計劃管理,既保證及時交付、又最大限度 的保證生産的穩定均衡。2013 年將同時上線VMI 和 供應商協同平台,實現供應商的采購和庫存的管理, 全面打通供應鏈上的需求與供應。

其次,建立以車間工票流轉爲核心的現場管理機制和人力績效管理。車間二維條碼的工票作爲車間在制品的身 份證,通過生産訂單和車間工票管理流轉,實現生産過程根據流 轉卡報工,記錄每一道工序的工人加工情況、質量信息及設備加 工等信息,工票全程跟蹤車間在制品,隨時了解車間在制品的工 序情況及質量狀況,同時形成質量跟蹤鏈條。 第三,建立以工序流轉爲核心的成本核算體系。成本核算到 工序車間,全面采集生産過程中的數據,精細核算出每種産品每 張訂單的准確成本,爲企業的全面質量管理、索賠以及生産過程 管理等多個方面提供准確而具有說服力的決策依據。 星宇車燈CIO 朱志強表示,“通過與用友公司的信息化項目 合作,我們重新梳理了公司業務流程,對各個崗位進行業務關聯 信息化的明確任務,提高了數據准確性與效率,同時爲整體業務 拓展打下良好基礎。”